裝修工程轉包暗潮澎湃 偷工減料質量難保

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裝修工程轉包暗潮澎湃 偷工減料質量難保

特別是一些小公司背後常采取轉包的方法,將裝修工程間接包給施工隊,乃至是裝修“遊擊隊”,一旦湧現質量題目,便推委義務,讓業主間接與施工隊協商,致使質量題目久拖未定,令業主有魔難言。

裝修工程轉包暗潮澎湃

客堂的墻面凹凸不屈,開關插座裝得歪傾斜斜、鞋櫃油漆塗刷沒有勻……方才裝修完的梁師長教師看到本身的新房後事與願違。因為事情忙碌,梁師長教師沒偶然間在裝修時常常到現場檢察。他對記者說:“由於斟酌到是熟人先容的裝潢公司,而且這傢公司在小區內另有其他工地,以是我就粗心瞭。”梁師長教師說,當初殺青意向時,裝修公司的賣力人異常爽直,一下就免失落7000元的治理費。但是面臨新房裝修後的“慘狀”,梁師長教師追悔莫及。

因為湧現瞭浩瀚質量題目,梁師長教師找到當初承接裝修的公司,該公司卻以“有題目間接找工長”為由,謝絕瞭他的維修請求。厥後梁師長教師得知,自傢的裝修工程被傢裝公司轉包給瞭施工隊,如今已找沒有到施工隊的人影瞭。

“一次裝修被轉包屢次,工人沒有知裝潢公司叫啥名。”網友“風中的故事”在某著名傢居網站業主論壇上發帖稱,“客歲歲尾,我選瞭一傢裝潢公司為自傢做裝修,完工後,我感到工人沒有像專業施工隊,問起裝潢公司的名字時,對方一臉茫然。在我的幾回再三詰問下,工人性出真相。本來他從老板手中承包瞭刮膩子粉、刷乳膠漆的活兒。所謂的老板賣力木匠,包含做鞋櫃和衣櫃。今後,又有一位工人賣力給鞋櫃、衣櫃噴漆。理順各方幹系後,我終究明確瞭,裝潢公司把裝修工程轉包給一名南邊老板,南邊老板又轉包給瞭木匠徒弟,木匠徒弟再找人來幹活,按天結算人為,一個小小的傢裝工程居然被轉包屢次。”

據記者懂得,在中小傢裝公司,工程轉包征象異常廣泛。某裝潢公司工程總監張大洪告知記者,如今許多裝修隊都被稱為“某某公司裝潢部”,作為個別謀劃者接收一些小公司的轉包營業。

偷工減料質量難保

小裝修公司將工程轉包後對領班和工人治理疏松,質量把關沒有嚴,轉包後湧現質量題目便成瞭屢見不鮮。因為沒有同一的資料配送,沒法從裝修主材發賣中得到利潤,施工隊隻能在傢裝施工上贏利,一些領班每每會經由過程偷工減料等手腕緊縮開支。

據記者懂得,今朝市場上的一些小公司將工程轉包給施工隊後每每隻收取幾千元的質保金,大概采取延期付出工程尾款的方法對施工隊舉行治理。假如傢裝工程產生較大的質量題目,比方暖氣跑水、工程坍塌等,極可能由於所需賠付的金額遠跨越質保金或工程尾款而致使施工隊“溜之大吉”,讓業主贊揚無門。“小公司的裝修條約很沒有正軌,對裝修資料、施工工藝都沒有具體劃定。”張大洪告知記者,因為裝修輔料由領班自購,假如花費者沒有懂相幹常識,被領班以次充好的情形難以免。

謀取高額利潤成轉包主因

固然公開操縱轉包的小公司裝修報價其實不高,然則這些小公司末瞭拿到的利潤卻遠遠跨越許多品牌傢裝公司。

“一樣平常小公司一單工程的利潤為總價的25%-30%,純利潤異常可不雅。”亞光亞裝潢公司監察中間總監年志仁告知記者,小公司在職員治理與運作上極其大略,其將工程轉包後,施工進程、質量由施工隊賣力,削減瞭裝修質量把關所必需的質檢、巡檢職員,裝修回訪和售後維修等環節也被省略瞭,大大削減瞭人力本錢。

一名傢裝行業資深人士向記者泄漏,因為中低檔傢裝市場份額宏大,為瞭掠奪市場,一些小公司常采取“1個老板+幾名計劃師+幾臺電腦”的形式拼集起一傢裝潢公司,經由過程免收治理費、計劃費等低價計謀吸收花費者。這些小公司根本沒有牢固的工長和施工職員,一旦有花費者上門,便會間接抽取30%閣下的先容費,然後將工程轉包給領班。領班平日會將工程款的10%看成利潤,殘剩的用度用來購置輔料、付出野生人為等。

大型傢裝公司治理較為正軌

據記者懂得,因為裝修工人數目宏大、活動性強,正軌的傢裝公司對施工職員的治理都盡管到工長一級,然後由工長依照 “誰用工誰賣力”的原則治理工人,如許能夠幸免增長治理用度。

大型傢裝公司治理比擬正軌,今朝常見的施工構造形式是采取項目司理制,也叫工長制。傢裝公司將工程交給項目司理,即工長,由其構造工人舉行施工。項目司理賣力調和資料、現場治理、質量監視等。每傢公司平日稀有十個項目司理,而每名項目司理部下有二三十名工人,在裝修淡季,項目司理平日會同時賣力3至5個工地。

正軌的傢裝公司會向工長收取幾萬元至十幾萬元沒有等的風險質保金,同時,工長每承接一項裝修工程,傢裝公司還要收取總價3%至5%的工程質保金。有瞭質保金,假如施工湧現質量題目時,傢裝公司即可以應用這部門資金賠償給花費者。是以相對來說,大型傢裝公司湧現質量題目後賠付才能較高。

另有一些大型傢裝公司采用大、小工長賣力制,即工程不但有一個項目賣力人即大工長,另有一位現場賣力人,也就是小工長。固然增長瞭治理級數,有大概延伸質量題目反應的時光,但在這類形式下,大工長向公司交納的質保金數額更高,湧現題目後的賠付才能更強。

據懂得,治理范例的傢裝公司為瞭確保工人的施工質量,不隻收取工長大批質保金,還在施工質量檢討環節高低工夫。據先容,巡檢、質檢、監理等職員在施工時必需按期參預檢討記載,一旦湧現題目,要立刻與業主舉行相同辦理,特別是隱藏工程,除按期檢討記載外,還要攝影存底,以便往後維修。

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